关于企业中物流和存货的问题，急寻高手！！！

一、关于企业中物流和存货的问题，急寻高手！！！

为了减少库存材料，就要进行科学的计算和严密的采购管理流程。如：到市场能马上直接买到的物资或与生产关系不太直接的物资可以进行零库存。经常储备的材料，经过严格计算确定库存数量，为了防止保险储备增加库存，要有严格的采购流程作保证，如：物资按规定及时到货、及时验收、不合格品在预测之内。

总之，能零库存的不经常储备，需要经常储备的不增加保险储备，能少买的不多买，能买好的不买差的，以及建立良好的供应商战略伙伴关系等，都是降低库存的好措施。

二、如何写企业改善提案

我想你们公司既然让你写提案,就一定有规定的格式和表格,,按照上面格式写就好了.

重点在于你如何发现明确你目前说发现的问题,把它列为提案改善项目.

其次是针对次问题如何进行解决和改善的,

在次是你要进行改善前后效果对比分析.

最后你还得综合本次改善给企业带来什么效益,节省多少成本等.

三、我在1家汽车零配件厂上班,公司要求每个人写个改善提案出来,最好是在安全生产方面的,谁能帮我想想?

把配件耐久度大幅度提高,

四、叉车司机提案改善表怎么填

提案改善表

应该每个单位都有统一的格式，

你要来填写 就可以了

基本上 就是

1：改善思路的陈述：（为何改善，比如现在存在的问题）

2：改善前的状态（附照片）

3：改善过程 的叙述 和改善中的照片

4：改善后的效果和成绩 附加 改善后的照片

5：阐述 绩效，比如 改善的目的是  安全，还是品质，还是金额削减 等等 就可以了

五、生产车间改善提案我是汽车零部件公司的一名普通员工。是负责钻四孔岗位的。让我写一份我的提案，怎么写。

是工作相关的提案吗？

1、分析目前工作的效率弊端并列举几个实例；

2、分析导致低效率出现的原因；

3、针对提出的问题列出解决办法；

4、结尾就客气几句。